얻을 수 있는 만큼! 이것이 대부분의 기업가들이 쉽게 소액결제현금화 외친 답일 것입니다. 그러나 사실은 기업에 자금을 지원하는 데 필요한 자본의 양을 과도하게 또는 과소평가하는 것 모두 심각한 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
필요한 것을 과소평가하면 모든 시간이 소요되는 자금 조달 과정을 다시 거쳐야 하는 것부터 자금이 고갈되어 회사를 폐쇄해야 하는 것까지 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 원래 투자자에게 돌아가서 더 많은 돈을 요구해야 하는 것은 종종 투자자에 대한 기업가의 신뢰성을 떨어뜨리고 설립자의 소유권을 크게 희석시킬 수 있습니다.
충분한 자본을 확보하는 것은 처음에는 축복처럼 보일 수 있지만 비용 통제에 대한 느슨한 태도를 낳을 수 있습니다. “그것을 가지고 있다면, 그것을 써라”는 것은 새로운 회사에 대한 권장되는 좌우명이 아닙니다. 투자가 지분의 형태를 띤다면, 너무 많은 자금을 조달한다는 것은 창업자가 사업에서 차지하는 비중이 필요 이상으로 감소했다는 것을 의미하며, 이는 기업가 정신의 격언 중 하나인 지분율을 유지하는 것에 위배됩니다.
기업가에게 제공되는 일반적인 조언은 현금 흐름 예측 또는 현금 예산을 수행한 다음 “상황”을 위해 이 금액에 10%, 20% 또는 50%를 추가하는 것입니다. 이러한 돌발상황은 창업벤처에서 잘못될 수 있는 모든 것들, 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 불리한 사건들입니다.
비상 계획은 재정적 배경을 가진 모든 기업가에게 쉽게 다가오지 않는 기술입니다. 최고를 기대하는 고정된 낙관주의자(회사를 시작한다는 생각을 떠올리기 위해 반드시 필요한 것)가 최악의 상황에 대비할 수 있도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
비상 계획을 활성화하기 위해 기업가가 지속적으로 자금을 소진하는 이유를 살펴보는 데 도움이 됩니다. 그 중에는 다음이 있습니다.
새로운 제품, 특히 소비자 제품을 전국 단위로 도입하는 것이 얼마나 비싼지 깨닫지 못하고 있습니다.
새로운 제품을 소개하는 데 얼마나 걸리는지, 또는 시장이 제품을 진정으로 받아들이는 데 얼마나 걸리는지 깨닫지 못합니다.
규제 승인, 시 구역 지정 또는 특허 승인 지연.
소규모 스타트업 기업이 큰 기업이 받는 지불 및 유리한 조건에 대해 동일한 부담을 얻을 것이라고 가정합니다.
초기 단계의 기업을 가진 기업가는 이러한 상황 중 하나 이상이 발생할 수 있도록 준비해야 합니다. 비상 계획은 단순히 투자자나 대출 기관으로부터 요구되는 자본 금액에 일정 비율 또는 달러 “쿠션”을 추가하는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 기업가적 길은 항상 험난하다는 인식인 사고방식입니다. 무엇이 잘못될지 모른다는 상상은 기업가가 제품이나 회사에 대한 신뢰를 잃는 것과 동일하지 않습니다. 즉, 이러한 어려움을 번영의 길로 나아가는 단계로 받아들이는 것입니다.